HRBP战略转型与案例分析（6集）_人力资源

课程介绍

高级人力资源业务合作伙伴 HRBP HR角色转换 HRBP组织架构人才定位

课程大纲：

　　一、社会和HR从业者对HRBP的普遍误区

　　二、传统HR对组织的贡献

　　1、战略

　　2、执行

　　3、行政

　　三、转换HR的角色

　　1、人事经理

　　2、人力资源伙伴

　　四、三基柱分工合作

　　1、制定政策

　　2、BP

　　(1)业务增值

　　(2)激励与保留

　　(3)政策贯彻

　　(4)HR各模块部署

　　3、实务操作

　　五、HR不同角色在组织机构中的定位

　　1、战略

　　2、管理

　　3、执行

　　4、员工

　　六、常见的HRBP组织架构

　　七、三基柱与六大模块的关系

　　1、三基柱

　　(1)COE

　　(2)BP

　　(3)SSC

　　2、六大模块

　　(1)招聘

　　(2)培训

　　(3)薪酬福利

　　(4)员工关系

　　(5)绩效考核

　　(6)战略规划

　　八、HRBP获得业务部门的信任技巧

　　1、做好基础人事服务

　　(1)掌握基础全方位HR知识

　　(2)成为深入的通才

　　2、HR专业咨询者

　　(1)关注宏观层面

　　(2)认真倾听，然后行动

　　(3)总是以业务模式说话

　　(4)挖掘业务需求的咨询

　　3、可信任的业务指导者

　　(1)坦率和正直的信念

　　(2)个人影响力

　　(3)解决方案知识

　　九、人才与组织

　　1、人才

　　(1)有竞争力的激励

　　(2)职涯发展

　　(3)能力发展

　　2、组织

　　(1)绩效导向

　　(2)高效文化

　　十、人才定位

　　1、九种人才定位

　　2、九种相应采取的行动

　　十一、人力资源管理功能定位的变化趋势

　　1、策略性业务

　　2、增值服务型业务

　　3、行政性事务

讲师简介：

　　牛浬杰

　　著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司任职，拥有十多年人力资源从业经历，尤其在招聘、培训、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具有丰富经验。其中500强跨国公司专职招聘工作8年以上，对各种面试方法、测评工具、招聘渠道；HRBP实务操作；个人职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。

　　同时兼任HRA协会顾问委员；08奥运会特聘面试官；首师大、北航、林大等高校毕业生指导教师。主讲招聘与面试方法、职业生涯规划、沟通技巧、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。