薪酬福利标准设计与管理实务（4集）
- 企业的薪酬水平决定了员工的积极性与责任心，而薪酬结构好坏决定了企业的市场竞争力，如何才能设计一套富有激励性的薪酬结构，去笼络员工的心？本课程人力资源管理专家结合标杆企业成功的薪酬管理经验，分享薪酬福利标准设计与管理的实务，帮助企业有效提升薪酬管理水平，留住核心员工，吸引优秀人才。
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一、薪酬体系设计的整体原则和流程
1、薪酬体系设计的整体原则
2、薪酬体系设计的流程
二、薪酬标准设计与管理
1、以岗位评价确定岗位价值
2、职位评估主要方法
3、岗位职级体系规划与岗位职级矩阵
4、职位市场价格分析
5、薪酬结构的3-E(Equity)特性
6、薪酬结构设计
7、薪酬套改
8、员工个人定薪法则
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家，曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问，拥有澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。
易生俊老师善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
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